为了让自己在危机之中有一些应对风险的能力，许多人已经开始了寻找退路。
其中就有绿松资本的首席执行官鲍比利。
绿松资本的确是硅谷最优秀的天使投资基金之一，它参与的YAHOO、GOOGLE都获得了超级丰厚的回报，成为了硅谷最有活力的传奇天使投资基金。
但问题是，自从2004年GOOGLE上市之后，绿松资本就没有太多可以拿得出手的经典案例了，那个YOUTUBE的1150万美金的投资、变成4.95亿美金的回报，也就是不大的辉煌。
但在去年的2007年，绿松资本却连续运作了两大公司的入股，一个是65亿美金买下了智能电子之王DreamPad的5的股份，另一个是分两次购入了全球最大团购网站Chosegirl的25股份，总计花费96.25亿，一下子威震硅谷和华尔街，名声一下子就窜起来了。
可两次大投资的结果，却完全的不一样。
到了现在，DreamPad5的股份已经几乎升值了一倍，达到了126亿美金上下的市值；而Chosegirl的25股份却凄凉无比，直接跌去了50的市值，只价值55亿美金左右，足足亏损了41亿美金！！
不仅仅是价值上的巨亏，还有Chosegirl运营成本上的不断亏损，每个月都亏损2-3亿美金上下，作为并列第一大股东，绿松资本每个月还要投入6000多万美金进去。
换成了DreamPad呢？
去年5月到今年5月的一年时间，5的股份给绿松资本带来了11.5亿美金的丰厚收益，傲视整个硅谷的股份购买风投回报，不知道让多少人眼红！
有着这样的比较，Chosegirl简直是最亏本不过的生意了！
金融风暴马上就要来袭，除了Chosegirl的投资之外，绿松资本之前投资的许多公司，也都出现了不小的危机，正是急需要继续投入的时候，否则之前的投入就会完全的损失掉。
所以绿松资本急需要大量的资金来盘活自己的投资，否则到了年底的时候，如果业绩巨幅下滑的话，投资者们肯定会要求赎回基金，到时整个绿松资本都会垮掉！
如今绿松资本并没有什么选择，唯一能选择的是，在什么地方割肉才能获得最大的利益。
当然了，如果他们愿意把DreamPad的5股份卖出的话，就什么危机都解决了，而且有的是人抢着买。
但问题是DreamPad已经成了绿松资本的招牌，如果贸然卖掉来应付危机，绿松资本肯定会遭到巨大的质疑，投资者们赎回基金的可能性也同样不低。——连最宝贵的资产你都卖掉了，谁知道你还想不想继续做生意了？如果捐款逃走，我岂不是血本无归？
在这个时候，萧奇给他发来了回购Chosegirl股份的邀请，鲍比利哪里会不飞速的赶到萧奇的身边？
距离庄园别墅区不远，纽约长岛地区的一个临近海边的高级餐厅里面，对面就能看到蔚蓝的大海，还有无数来这里度假的人群，风光无限美好。
萧奇特意要了一个临近落地窗户的位置，本来约定鲍比利是在中午12点，可他11：30分就等在门口了，而从硅谷飞过来就要六七个小时，可以想象，基本上从昨天下午到现在，鲍比利几乎就没有怎么休息过。
早点等人是一种态度，在谈判的时候尤为不利，不过鲍比利已经顾不了了，连里子都快没有了，还顾面子干什么？
来之前他已经获得了其他几个资深合伙人的授权，如果今天他跟萧奇能谈判成功的话，那么就会成为绿松资本的正式决议，马上可以签约的。
在通常的风投公司里面，都会学习高盛的权力结构方式——合伙人制度。
大家一起合伙出钱出人出力，抱成一团来做生意，几个合伙人、几十个合伙人合作起来操作一个项目，就是所谓的合伙人制度。
当然了，合伙人制度并不是说所有人什么时候都是一伙儿的，或许在一些生意中大家是一致的利益，但在更多的方面，合伙人自己干自己的，甚至互相打起来的时候都有。
嗯，这种打起来的事情在投行之中出现得非常多，但在天使投资上面出现得却非常的少。
高盛的合伙人制度是初级合伙人—一般合伙人—高级合伙人—资深合伙人。
能成为初级合伙人已经是经营级别的了，至于最后的资深合伙人，基本上就是他们的CEO和监事会主.席这两个名额而已。
所以绿松资本的资深合伙人们，自然能决定一切公司的事务，也就能授权鲍比利最快速度达成买卖协议。R1152
S
